前段时间，百度创始人李彦宏在高管会上，发表了主题为《求真务实》的内部演讲，深刻反思了百度的组织文化与业务得失，他将百度“打不赢仗”的原因归结为“不够聚焦”。
他说不是所有的赛道百度都能参与、都能赢，叮嘱高管们要敢于批评和自我批评，主动收缩发力方向，搞清楚该干什么、不该干什么。
但作为一名从2011年玩百度贴吧、2016年做百度自媒体，到2025年亲历百度从辉煌到落寞的互联网从业者，我始终觉得，李彦宏的这份反思并未触达根本。
他说的那些原因都是表象，百度之所以总打败仗，我认为主要是以下两个原因：一是百度系员工的系统性腐败，二是输掉自媒体后的连锁反应。
系统性腐败：从贪腐到不作为，生态的创造力被扼杀
这里的“腐败”包含两层意思：一是员工贪腐，二是员工不作为。贪腐问题不多说，感兴趣的可以看我之前的这篇文章。百度系员工贪腐实录：百家号生态溃烂的十年
做互联网行业的同行们，应该都清楚百度的调性，想要做百度的业务，没有关系是万万不行的。百度的业务一般只向关系户开放，普通玩家很难介入。
这种状态就导致了一个严重后果，百度亲手扼杀了自身生态的创造力。这些依赖关系玩家们，既没有创新的动力，也没有市场敏锐度，他们只会用陈旧的手法，在百度生态里捞钱。这样的生态，早就失去了自我迭代的活力。
当市场风云变幻之际，当别人都忙着搞创新之时，百度的员工们却像鸵鸟一样，把头埋进沙子里，沉浸在过去的辉煌里不愿抬头。
李彦宏的眼光确实很准，无论是AI还是自动驾驶，都是新时代的前沿赛道，百度当时是最早提出要做的，但到头来没有一个真正做成，全是“起了个大早，赶了个晚集”。
方向选对了却做不成事，很大程度上就是因为团队的系统性腐败。于此，我给他们总结了八个字——对内应付，对外高傲。
对内，没有人愿意跑市场，没有人愿意担责任，领导布置任务，基层只想用最快、简单的方式应付交差。
对外，他们总是沉浸在“互联网巨头”的幻想里，无论做什么事情，都不愿意低下那高傲的头颅。
去年，百度副总裁璩静说过这样一段话：“我为什么要考虑员工的家庭？我又不是她妈，我只考虑她能不能在岗位上及时交付结果。如果你这么在意男朋友支不支持你，你可以辞职啊，我秒批。而且我根本没有义务了解你是哭了还是没哭，吵架还是没吵，我们只是雇佣关系。”
当时看到这段话，我笑了。难怪百度系的员工都是如此的不作为，原来大家“快速交差”的病灶在百度高层。
当管理层将雇佣关系简化为“结果交付”的冰冷交易，当员工的情感需求、职业尊严被完全漠视，谁还愿意主动承担责任？谁还愿意为了项目深耕细作？百度的这种冷漠文化，彻底摧毁了员工为项目卖力的可能性。
当管理者和基层员工形成这种对抗情绪，应付了事就会成为常态。领导们布置工作任务，员工只求用最简单的方式交差。
AI、自动驾驶等赛道，需要长期地投入和不断地试错，而在“只看结果、不问过程”的高压下，最终都沦为应付考核的表面工程。
项目推进过程中中，员工更是频繁离职，一个项目从启动到收尾，换三四波人都是常态。这样的团队，就是有再好的战略也难以落地生根。
自媒体失守：渠道之殇引发的连锁溃败
李彦宏说百度打败仗是因为不够聚焦，说不是所有赛道都能玩、都能赢。但是大哥，你看看其他家是怎么做的？
腾讯做游戏（端游、手游）、做音乐（腾讯音乐）、做影视剧（腾讯视频）、做社交、做自媒体（视频号、公众号）、做AI（腾讯元宝），哪一项没做？哪一项没成？
再看字节跳动，做自媒体（抖音、今日头条）、做影视剧（西瓜视频、红果短剧）、做信息服务（懂车帝、住小帮）、做搜索（头条搜索、悟空浏览器）、做社交（飞书）、做AI（豆包）、做工具（剪映、轻颜相机）、做商城（抖音商城），哪一项没做？哪一项没成？
所以，不要说什么聚焦不聚焦，哪家互联网企业不是多点发力、全面开花？百度之所以打败仗，从来就不是因为聚焦问题。
腾讯为什么能做好这么多事？因为人家有一整套国民级的推广渠道：微信、QQ、公众号、视频号。腾讯无论做什么事情，都能通过自有生态精准触达用户，形成“产品 - 渠道 - 用户”的正向循环。
字节跳动则更为典型。从最早的今日头条孵化西瓜视频，再到西瓜视频给抖音导流，最后靠抖音衍生出商城、音乐、工具、AI等生态，每一步都依托成熟的自媒体平台，完成流量转化与用户沉淀。
反观百度，当腾讯、字节都在用强大的自媒体平台做推广时，百度却只能依赖日渐式微的百度APP。
百度文心一言起步最早，如今却被腾讯元宝、字节豆包后来居上，其实并非产品本身体验不及，而是它缺乏高效的推广土壤。
腾讯能在微信、QQ 体系内瞬间铺开元宝的广告，字节能通过抖音、今日头条密集推送豆包的讯息，而百度却只能在自家有限的流量池里苦苦挣扎。
更被动的是，百度的产品不仅难以获得外部推广，还常常遭到竞品平台的有意压制。失去了自媒体这个流量发动机和话语权阵地，百度无论做什么都像隔靴搔痒，成功的概率自然远低腾讯和字节。
结语：从千亿市值到跌落尘埃
曾几何时，百度何等风光，市值突破1200亿美元，与阿里、腾讯平起平坐。而如今，百度市值竟被腾讯的子公司腾讯音乐超越，甚至股价都跌破了净资产。
如今，百度的用户正被字节、腾讯分流，就连赖以生存的搜索业务，也面临着被AI工具取代的风险。资本市场对百度的预期将至冰点。
我之所以写下这些，绝非对百度的苛责，而是爱之深恨之切。从百度贴吧的热闹非凡，到自媒体项目的亲身参与，我也曾是百度生态的忠实一员，我见证过它的荣光，也痛惜它的沉沦。
倘若百度仍将问题归咎于“不够聚焦”，而不直面“团队腐败、渠道失守”的硬伤，那么从落寞走向消亡，或许真的只是时间问题。
希望李彦宏能够真正看清百度打败仗的根源，它不是因为战线太长，而是人心散了、渠道丢了。
百度唯有刮骨疗毒“重塑团队文化、找到流量支点”才能重建生态势能，才有可能找回那个曾经的自己。
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